总经理例会会议纪要

发布于:2021-12-07 03:35:27

总经理的社会资本能够对企业绩效产生影响,在更替前后,两任总经理社会资本的差异亦会对企业绩效造成影响。下文是,欢迎阅读!   一

  8月27日下午,总经理办公会参加会议的有集团董事局主席肖自江和公司领导与相关部门负责人:XX等。

  会议主题:

  一、各单位、各部门汇报上次办公会布置任务完成情况。

  二、市场部、供应部、煤炭公司市场情况分析汇报及财务副总欧阳洪林,财务部长对公司总产量收获率、财务情况分析汇报。

  三、9月份工作安排。

  现将会议纪要如下:

  一、上次办公会布置任务完成情况汇报

  会上,各单位、各部门将前段工作完成情况均一一作了汇报,对存在的问题作了深刻分析总结,会议一致认为:只有健全制度、加强责任心、从严考核,才能促进工作的顺利进行。

  二、市场部、供应科、煤炭经营公司分别进行市场情况分析汇报及财务对总产量、收获率、财务分析汇报

  会议明确:市场部、供应科、煤炭经营公司1.要根据国际国内经济形势,了解市场信息、准确把握市场行情、认真分析、精准判断,为公司决策提供可靠依据。特别是主要原材料,如:石英砂、白云石、石灰石、焦油、各种原煤、精煤等,即便公司有库存,也要随时掌握市场动态,掌握原材料价格市场波动情况,决不能等到无货后才进行市场调查。同时,绘制出主要原材料价格走势图

  二

  时间:XXX

  地点:XX现场建设管理组会议室

  主持:李*

  参加人员:XXX

  议定事项:2015年1月20日,XX新区管委会主任李*在新区综合保税区建设现场主持召开主任办公会,专题研究保税区建设有关事宜。会议听取了综保区、经发局、规土局、兰新投控等相关部门工作情况汇报,并就有关事宜进行了安排部署。现将会议议定事项纪要如下:

  一、关于综合保税区保税仓库、标准厂房租赁价格测算事宜。会议确定:

  二、关于综合保税区建设事宜。会议确定:

  三、关于土地手续办理事宜。会议确定:

  四、关于综合保税区开发建设有限公司运营事宜。会议确定:

  五、关于综合保税区企业进出口业务相关事宜。会议确定:

  六、关于征地拆迁事宜。会议确定:

  七、关于综合保税区综合楼、办公区域等标段的装修事宜。

  三

  时 间:XXX

  地 点:XXX

  主 持 人:李鸿双

  参加人员:XXX

  会议内容:

  为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司*肽旯ぷ髯芙狒呷径劝参崂┐蠡嵋樯系慕不熬瘢繁D瓿踔按岵渴鸬娜辍1?1?1?8”奋斗目标的圆满完成,李鸿双总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上,集团公司各位副总经理对*肽晁止芄ぷ髯隽巳孀芙幔韵掳肽旯ぷ鹘辛讼晗覆渴稹W詈螅詈杷芫斫岷掀笠怠笆濉狈⒄构婊韵掳肽暌约敖窈笠欢问奔涞闹氐愎ぷ鹘辛嗽偾康鳌⒃俨贾谩⒃俾涫怠O旨鸵缦拢

  一、认清形势、强化意识,切实增强“十二五”转型跨越发展的紧迫感和责任感

  “十二五”期间,集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径,实现“51?52”奋斗目标。其中,营业收入要实现2000亿元,年均净增约300亿元,利润要突破200亿元,年均净增约30亿元,这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一宏伟蓝图,要靠121个项目落地的支撑,靠企业发展的自身增量去实现。

  在安全生产上,企业原煤生产百万吨死亡率要控制在0.2以下,要确保60多对矿井以及所有产业领域的安全生产,安全形势十分严峻。

  在煤炭主业上,维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模,难度不断加大;按照“以煤为基、多元发展”的工作思路,“十二五”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升,转型发展项目所需煤炭增量很大,煤炭生产任务非常艰巨。

  在员工收入上,在加快*殴咀涂缭椒⒄沟耐保巳闷笠蹈母锓⒄沟某晒栈菰惫ぃ笆濉蹦┢笠翟诟谠惫と司杖胍黄10万元。

  圆满实现集团公司“十二五”宏伟目标,需要我们付出很大努力。为此,我们务必要进一步认清形势,明确目标,扎实工作,全力以赴抓好企业安全生产经营,全力以赴加快项目建设,全力以赴加快*笆濉惫婊母咝涫怠

  二、加快*⒑葑ヂ涫担繁H旮飨钅勘耆挝裨猜瓿

  ***一***狠抓瓦斯治理和防治水,强化安全责任落实,确保安全生产万无一失

  1、由王茂盛副总经理牵头,继续强化 “三基”调研、“五想五不干” 等安全措施,大力推行安全隐患排查责任追究制度,强化安全管理、措施、责任落实到工作全过程,变事后处置为事前预防。在安全工作上,要做大文章、下苦功夫,不能走形式,切实保持安全管理的高压态势,为企业“十二五”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。

  2、由都新建总工程师牵头,王茂盛副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建*副总经理配合,重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验,同时,加强开采解放层、底抽巷等新方法的研究和确认,创新瓦斯治理措施,彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井,要根据瓦斯赋存和地质条件,从矿井初设和技改方案伊始,就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局,主动想办法,做到“一矿一策、一区一策、一面一策”,尽快论证方案,制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。

  3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务,是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后,经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。

  ***二***抓好生产经营,加快项目落地,确保实现1000亿元营业收入

  在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上,省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份,集团公司为483亿元,按照时间进度和目标任务要求,还有17亿元的缺口,加之后半年市场变化等一系列不确定因素影响,要求我们务必要抢抓战略机遇,狠抓生产经营,加快项目建设,加强业绩考核,确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。

  1、煤炭板块

  一是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面,由都新建总工程师牵头,王茂盛副总经理、王锁奎副总经理、曹建*副总经理配合,集团公司本部各生产矿井紧密协同,深入研究当前和长远的关系,超前考虑、合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接,确保安全生产、稳定生产、高效生产,实现长远可持续发展。其中:

  ***1***古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺,开拓延伸15号煤四盘区,合理调配采掘力量;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况,科学合理安排开采衔接顺序;凤凰山矿重点是提高掘进效率,并尽快结束沿空留巷试验,准确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极配合,加大“三下采煤”技术研究。

  ***2***长*矿重点是加快矿井能力核定步伐,尽快办理相关证件,实现矿井的提能增效。

  ***3***成庄矿重点是加快4号风井建设,力争今年10月份投运;加快首采大采高工程,确保2012年2月份投产。

  ***4***寺河矿重点是加快西井区建设步伐,确保2012年一季度投产。

  ***5***赵庄矿重点是加快西范风井建设,确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验,尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。

  ***6***寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺利验收。同时,要确保2012年6月底投运3号风井。

  ***7***赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度,力争3年内形成产能。

  ***8***岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收,年底完成行政许可手续办理。

  ***9***43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策、一包一策”的要求,加快矿井审批开工速度,落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序,确保年内全部开工建设。

  二是在煤炭市场销售工作上,由苏清政副总经理负责,切实做好资源整合矿井煤炭销售工作,实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算“五统一”;认真研究随着集团公司“十二五”期间煤炭产能的不断释放,煤炭产品的市场开拓和布局课题,保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业“十二五”发展规划,以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际,充分利用集团公司拥有的铁路、公路运力优势和增量,认真研究和做好对地方煤炭的收购工作。

  2、煤化工板块

  一是各化工公司要把握市场机遇,科学安排检修时间,狠抓节能降耗,确保系统设备满负荷运行,提高企业经济效益。

  二是要在抓好各化工在建项目建设的同时,集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上,确保今年9月份开工建设。

  3、煤层气板块

  一是要本着“先保安全后赚钱”的理念,在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上,扎实*酝夂献骱拖喙叵钅拷ㄉ瑁笆濉蹦┩瓿100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。

  二是要统筹兼顾,继续加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。

  4、电力板块

  一是采取有力措施,完善应急预案,确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全*稳运行。

  二是加快阳城2×13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批,力争项目早日投运、早日落地。

  5、煤机板块

  要抓紧*夯豆ひ翟扒南钅柯涞亟ㄉ韬屯恋厥中矗衲暌窘ǔ擅夯拔宕蠡亍薄

  6、多经板块

  一是要按照“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径,继续**业务专业化重组,培育、发展龙头企业和规模经济,深入落实内部企业扶持政策,消除亏损源。

  二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇,加大现代物流贸易、LED封装项目的*榱Χ龋蠛献鳌⒆ハ钅俊⒋俜⒄埂

  ***三***深化全面预算,完善管控体系,加快项目*繁<殴窘】悼沙中⒄

  1、由张宏永副总经理负责,围绕企业转型跨越发展的需要,进一步补充和完善集团公司管控体系。

  2、由赵俊*总经理助理负责,全面深化、提升全面预算管理,制定集团公司财务风险管控体系和制度。

  3、由发展与建设局牵头,针对集团公司“十二五”期间项目多、投资大的实际,进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度,保证投资安全和项目收益。

  4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道,确保集团公司资金链的安全,确保满足“十二五”重点项目的建设需要。

  5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的*俣龋蟀肽旯ぷ鞯闹氐闶羌涌彀豌犊缶目そㄉ琛⑷灰缓趴缶诽醯纳笈裙ぷ鳌

  ***四***坚持成果普惠,完善后勤保障,不断提升员工家属生活水*

  1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实,维护员工的切身利益,解决员工最为关心的热点难点问题。

  2、后勤服务、安全社区建设要和后勤辅业改革*嘟岷希吵锛婀恕⑼酵*

  三、转变作风、高效执行,确保各项工作加快*

  1、当前,集团公司正处于转型跨越发展的关键时期,我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性,在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。

  2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实,在其位、谋其职、尽其责,找准各自工作的切入点,大胆创新思维,不能等待观望,要全力适应集团公司项目落地*男枰R蚕滦睦础⒓芯Α⑵讼律碜诱孀ナ蹈桑⒒印5+2”、“白加黑”的敬业精神,紧事紧办,特事特办。

  3、由秘书局牵头,建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对需要协调的工作、解决的问题,要及时向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后,以《快报》形式上报集团公司董事长、总经理。

  4、各位副总经理对所分管的项目*ぷ鞅匦肴滩斡耄枰涫蹈鞣止芤滴穹段诘墓ぷ鳎橹倏ㄒ祷嵋椋芯拷饩觯细衤涫怠

  5、秘书局要以会议纪要的方式,对总经理办公会和经理层各专业会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间,人力资源中心负责全过程督办落实考核。
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